Explora Digital Revolution

Méthodologie

La pédagogie d’Explora repose sur 4 étapes clés, ponctuant le parcours de livrables.Tous les jeudis, les étudiants sont formés et coachés par des experts issus de start-up en Business Consulting, Digital Marketing, Stratégie, User Expérience Design, Pitch and Design Tools, tous encadrés par la coordinatrice pédagogique Caroline Loisel.

 
 
 

1. Framework

Appropriation de la problématique (sept-oct.) 

• Input : Travail de benchmark, d’interviews, de recherche, de persona, de conceptualisation d’idée

• Output : Executive summary & Canvas Model 

Ils apportent leur expertise lors de cette étape:

 
 
 
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Ils apportent leur expertise lors de cette étape:

 

2. Concept Paper

Proposition d’une direction (oct. – nov.) 

• Input : Travail de réflexion plus approfondi sur les fonctionnalités, l’ergonomie (arborescence, rubriquage), la charte graphique, la tonalité éditoriale

• Output: Cahier des charges (word) & story board (ppt)

 
 
 
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3. Prototype

Exécution opérationnelle (déc.)

• Input : Travail opérationnel à partir d’outils de design (concept, storyboard, wireframes, mockups…)

• Output : une url donnant accès au prototype animé, support de démonstration pour le demo day

Ils apportent leur roublardise
lors de cette étape:

 
 
 
 
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Ils apportent leur expertise lors de cette étape :

 

4. Pitch

Présentation de son produit/service (janv.)

• Input : Travail de posture, d’écriture et de pouvoir de conviction/argumentation.

• Output : évaluation devant la promotion & coachs, Demo day devant une centaine d’invités.

 
 

 
 

Explora - Sustainable Innovation

Méthodologie

La pédagogie d’Explora Sustainable Innovation repose sur 5 étapes clés, ponctuant le parcours de livrables.

Tous les jeudis, la coordinatrice pédagogique du Certificat, Julie Mousselon, forme et coache les étudiants.

 

Au programme :

• Des inputs théoriques et méthodologiques avec mise en pratique directe 

• Le pitch des avancées et des questionnements pour recueillir le support des coachs toutes les 2 semaines, avec go/no go pour la présentation aux skippers

• Un pitch mensuel des avancées auprès des skippers, avec remise du livrable intermédiaire précédée d’une évaluation sous forme de go/no go

 
 
 

1. Impact gaps Canvas 

Période : octobre 2018

• Input : travail de benchmark, d’interviews, de recherche & d’analyse

• Output : impact gaps canvas (PPT)

 
 
 

2. Value proposition 

Période : novembre 2018

• Input : travail de persona & de conceptualisation d’idée de produit ou service

• Output: value proposition canvas (ppt)

 
 
 

3. Field Experimentation

Période : décembre 2018

• Input : travail opérationnel de test de la value proposition

• Output: synthèse des insights de l’expérimentation (ppt)

 
 
 
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4. Business model canvas + spreadsheet + prototype 

Période : janvier 2019

• Input : travail sur le modèle économique et les projections financières, travail opérationnel sur la construction d’un prototype

• Output : business model canvas complet (word), modélisation financière (excel), prototype support de démonstration pour le demo day

 
 
 

5. Pitch

Période : février 2019

• Input : travail de synthèse et de conviction/argumentation

• Output : évaluation devant la promotion & coachs, Demo day devant une soixantaine d’invités

 
 
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